La réunion de tri de la culture d'entreprise de Senke s'est tenue avec succès au siège de l'entreprise à Guangzhou. La réunion, menée à la fois en ligne et hors ligne, s'est conclue avec succès avec la forte participation des cadres supérieurs, intermédiaires et de première ligne. Cette fois, nous ne nous sommes plus arrêtés à « ce que c'est » -, mais nous avons exploré en profondeur « comment le faire » : en transformant nos six valeurs fondamentales en directives comportementales concrètes et exploitables, et en construisant systématiquement un système de culture des talents pour soutenir le développement à long terme de l'entreprise -.
Connexion à des scénarios pratiques pour piloter la mise en œuvre culturelle.
"Le client d'abord, les gens-Axé sur la passion, la franchise, la collaboration, l'innovation" - tels sont nos engagements communs. Ils définissent qui nous sommes et nous guideront alors que nous avançons ensemble vers un avenir commun.
L'avancée la plus importante de cette réunion a été la transformation des six valeurs fondamentales (le client d'abord, les personnes-centrée sur les personnes, la passion, la franchise, la collaboration, l'innovation) de concepts abstraits en un système de normes comportementales à trois-niveaux qui intègre à la fois des exemples positifs et négatifs. Cela permet à chaque membre de comprendre clairement « ce qu'il doit faire » et « ce qui est interdit ».
La mise en œuvre d’initiatives innovantes s’effectue à trois niveaux :
Niveau de l'entreprise :Établir des mécanismes de récompense de l’innovation et fournir des systèmes de soutien aux ressources d’apprentissage en matière d’innovation.
Niveau de gestion :Adoptez les essais et les erreurs, supprimez les obstacles organisationnels pour les équipes d’innovation.
Niveau employé :S'engager activement dans un apprentissage interdisciplinaire-, proposer de manière proactive des suggestions d'amélioration et des idées innovantes.
Le talent est la principale ressource pour le développement de l'entreprise, le moteur principal de l'innovation et la base solide sur laquelle repose le progrès constant et à long terme de l'entreprise. Senke a toujours adhéré à une philosophie « centrée sur les personnes - - en sélectionnant les talents, en plaçant les bonnes personnes dans les bons rôles et en pratiquant une gestion méticuleuse tout au long du processus de développement. Ce n’est qu’alors que nous pourrons unir la force de chaque individu talentueux, formant ainsi une force puissante pour faire avancer l’entreprise.
Lors de l'atelier, des étincelles d'idées ont continué à se heurter et le pouvoir du consensus a été continuellement consolidé. Chaque point de vue était rempli d’amour pour l’entreprise et chaque discussion démontrait de l’espoir pour l’avenir.
Cet atelier de tri des cultures d'entreprise a été non seulement un rassemblement d'idées mais aussi une mobilisation pour l'action. À l’avenir, nous nous appuierons sur une orientation culturelle plus claire et une conviction plus forte pour faire de la culture d’entreprise une force puissante qui fédère nos équipes et favorise le développement.
À l’approche de 2026, appliquons cette feuille de route comportementale et ce plan de talents clairs, et, en suivant des étapes alignées, marchons ensemble vers l’avenir en lequel nous croyons.
